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【亚博集团官网】从星火教育的高速发展看卓越如何团队炼成


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亚博集团首页_作为已在中小学教育培训行业矗立14年而不推倒的星火教育,从2003年正式成立至今,已顺利入驻东莞、佛山、无锡、杭州、长沙、武汉、郑州、西安等30多个城市,发展出了享有30多个分公司、150多个校区、多达6000人的师资队伍的大集团。其每年辅导学生多达10万人次,顺利挤身中国K12教育领域TOP5。目前,星火教育还处在高速发展阶段,全国各分校还在大大扩展中。  何以在这个行业发展了十多年的星火教育,还能有如此活力,在白热化的市场竞争中高速发展?  在星火教育的元老员工显然,一切在人,在人构成的团队。

  不恐危机星火教育卓越团队开拓进取渡过难关  “星火教育获得如此成就,都是星火的员工和团队奋发来的。”一位在星火教育工作多年的老员工如此评价。星火教育从零跟上转入一个陌生城市,到在这个陌生城市扎根, 后发展壮大,必不可少团队人员的开拓进取。  每个团队在茁壮的过程中,总会遇上一些危机和艰难,星火教育的精英团队也是如此,但是他们需要转危为机,渡过难关。

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  据内部员工透漏,在星火教育早期拓展某个分校区时,遇上了用人危机。分校区开业后,人才聘用艰难,人才聘用标准不明晰,校区主任经常出现根本性管理问题。

为了解决问题危机,星火教育新的调整了用人标准,替换了大部分不合适人才,新的搭起一线团队,尽早挖出合适星火教育的主任级人才。在 艰苦的时刻,星火核心团队一直仰默默,尽全力解决眼前的艰难。另外,星火集团和其他分校区也在整个危机中获取了有力反对,协助有危机的分校区渡过难关。

  那么,像这样卓越的团队,是如何搭起一起的呢?  人才选、用、并育、拔层层未尽重新组建卓越核心团队  在为星火教育拓展新校区作出卓越成绩的高管显然,要重新组建一支卓越的团队,必须从人才的中选、用、并育、拔四方面来未尽。  首先是选人,选人是重新组建精英团队 关键的一环,对于核心骨干成员的甄选更是如此。严苛检验合适星火教育文化的人才,同时专业能力、管理能力、应变能力等能力都要杰出。

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  第二是用人,把人放到适合的方位上。在他能力非常时给与适合的方位,让他能力获得充分发挥,获得茁壮,核心骨干成员大自然就和团队联合发展了。  第三是育人,培养人才的能力和文化认同感。

在培育人才的能力方面,利用星火教育完备的人才培训体系,在实际工作中造就团队成员专业能力的茁壮,让他们领会公司对他们培育的推崇,看见公司可以给与他们的机会。培养人才文化认同感,是确保团员和团队联合茁壮的基础,让团队成员解读企业文化,并沦为行为准则。   后是留人,星火教育具有完备的人才晋升体系和奖励体系,利用这个体系,在人才培育过程当中,让他们能力大大茁壮,作好工作结果的同时大大有进账,再者要强化对团队的人文关怀,让他们在情感上和我们达成协议回响,一起应付遇上的艰难和挫折。  据星火教育人员培训负责人称之为,在星火教育,只要你不愿自学,无论你是实习生、专员、主管、经理,还是分总,星火都会获取给员工 简单、改版的培训内容,每个人都不愿做到毫无保留的共享。

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  目前,面临现在火热的市场环境,以及企业的发展市场需求,星火教育于是以面向全国进行聘用工作,其中校园聘用主要招生管理培训生,作为教学或运营管理的储备人员。_亚博集团首页。

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